Esitan omalt poolt mõned mõtted, ettepanekud, kuna kahjuks olen laupäeval Tartus konverentsil ega saa Tallinnasse tulla.

1. Pooldan suurema vastutuse andmist projektide finantside osas projektijuhtidele, korraldajatele. See aga tähendab seda, et lisaks praegusele võrdlemisi laiale vabadusele oleks vaja:
a) paremat finantside korraldamise ning aruandluse alast nõu vastavatele tiimidele ja nende liikmetele, püsivat kontakti selle osas projekti toimumise ajal ning ühtlasi ka ürituste korraldamise raames. St projektid ja eelarved (ning TENi üldine eelarve) tuleb enne paremini läbi rääkida! Nii väheneb üllatuste arv ja suureneb nö positiivse autonoomsuse mõju.
b) läbipaistvamat süsteemi rahaasjade vormistamisest

2. Kui juhtimispõhimõtete all rääkimise juhatuse vabastamisest paljudest lisakohustustest, mis praegu on kuhjunud, siis näen tulevikus juhatuse kollektiivsemat vastutust TENi finantsasjade osas.
(NB! Panna tähele - suurem vastutus TOE kaudu projektijuhtidele (kas või finantstiimina), ent juhatuse KOLLEKTIIVSEM vastutus.)
Praegune vastutus on liiga koondatud ühele inimesele - finantsjuhile. Nii sünnib lõpuks ka “normaalselt” ja läbimõeldult TENi aasta eelarve ning sellega ühtiv tegevuskava. Samas praktilisem pool finantside ülevaatest võiks olla juhatuse liikme, finantsjuhi ümber koondunud tiimi kanda (mis mingis osas koosneb välja kujunenud projektijuhtidest, rahajuhtidest ürituste raames). Finantsid on TENi üks vähestest valdadest, mille osas ei poolda nende väljaviimist liiga suurel määral juhatuse pädevusest.

Igasuguse vastutuse (mis on siiski positiivse varjundiga sõna) eelduseks on avatud süsteemsus ning tunne, et tegemist on omaga.

Kuna ma pole aga ise, häbi tunnistada, finantsvaldkonnas liiga sees (va mõne ürituse kaudu ning nüüd juhatuse esimehena teatud määral), siis ei saa selles vallas ka liiga pädevalt kõnelda.